Vous souhaitez que votre équipe soit heureuse et enthousiaste. Vous voulez également qu’elle soit performante, responsable et autonome.
Mais qu’est-ce qui vient en premier ? Et ériger l’un ou l’autre comme un but à atteindre, entraînera-t-il forcément l’autre comme conséquence ?
Parler de management bienveillant pourrait laisser penser qu’il y en a de malveillants. Or, dans 99, 9 % des cas, le manager fait d’abord ce qu’il peut avec les moyens dont il dispose dans un environnement complexe et une organisation en mutation, du fait de changements qui s’accélèrent quel que soit le domaine d’activité…
Quand nous parlons de Qualité de Vie au Travail, les managers sont généralement cités comme étant en première ligne pour être à l’écoute des collaborateurs. Or, à l’issue des formations management, les participants nous disent : « D’accord, on nous dit de prendre soin des autres mais qui prend soin de nous ! ».
La plupart des managers ne cessent de vouloir combler les manques et les lacunes de leur service. Ils identifient très facilement les difficultés de leurs collaborateurs, mais qu’en est-il de leurs points forts. ?
L’organisation dîte libérante ne veut pas dire absence de règles bien au contraire. Liberté et responsabilisation nécessitent de travailler sur le cadre et les règles du jeu.
Changer ne permet pas seulement de s’adapter à …….., il nous permet d’être et d’exister. Il n’est pas seulement une réponse à certaines contraintes, il est aussi une manière de donner du sens à nos actions dans un monde en mutation.
Pourquoi l’impossible devient possible, l’impensable devient réalisable, l’improbable se transforme en evidence ? En faisant preuve d’AUDACE ! Audacieux ou mouton, vous pouvez choisir !
