Denis travaille depuis longtemps dans son entreprise. C’est un manager directif qui obtient de bons résultats. Il vient d’apprendre que son patron avait décidé de faire évoluer l’entreprise vers le concept d’entreprise libérée ce qui remet en cause son mode de management. Après s’être interrogé sur la façon de réagir face à cette annonce il décide de s’adapter en manageant son équipe sans qu’on s’en aperçoit.

Il est en colère le Denis : « 30 ans, j’ai donné 30 ans à cette entreprise… ».
Il vient d’assister à une réunion organisée par son directeur et on vient d’annoncer que son entreprise changeait son organisation pour devenir une entreprise libérée.
Il ignorait qu’il avait exercé une fonction de garde chiourme. Il ne s’était jamais senti en prison non plus.
Entreprise libérée, ça veut dire quoi au juste : « Exit les managers ?? »
Il va redevenir petit rédacteur au bureau d’études. C’est un bon en arrière de 30 ans qu’on veut lui faire faire. Il est en colère le Denis.

Au départ, une bienveillance commune dans la mise en place de valeurs au sein de nos Entreprises…Une ambition louable et généreuse, qui, au sein de certaines structures se vit pleinement, créant ainsi l’épanouissement individuel, collectif et plus d’efficacité.
A l’origine, Il est proposé d’œuvrer à l’épanouissement des personnes et à leur dépassement ; de valoriser les collaborateurs en pratiquant un management « adaptatif ». Le sens des Responsabilités est alors encouragé.

Ne vous racontez pas d’histoire ! Êtes-vous sûr de sourire, d’avoir un visage engageant, une attitude ouverte ?
Vous pouvez toujours vous dire que si vous ne souriez pas c’est que vous êtes concentré, intéressé, à l’écoute…
Les enfants sourient 300 fois par jour, les adultes seulement 15 fois. Et vous ?
Comment souriez-vous ?
Quelle est la qualité de votre poignée de main ?
Regardez-vous la personne en souriant quand vous lui serez la main ?

Le mouvement comme activateur de bien-être
Quand j’anime des formations en lien avec la qualité de vie au travail, il y a toujours un moment où nous abordons les actions de chacun pour favoriser son propre bien-être.
La relation entre notre corps et notre esprit n’est plus à prouver. Ne parle-t-on pas d’ailleurs d’un esprit sain dans un corps sain ?
Lorsque je demande à mes stagiaires la fréquence de leur activité sportive, j’entends souvent les mêmes réponses : « j’ai pas le temps » « je suis trop fatigué » « Ça coûte trop cher »….
J’ai toujours trouvé incroyable à quel point l’Homme trouve toujours une bonne raison et réussi à expliquer pourquoi il ne fait pas les choses ! Ces stratégies d’évitement sont souvent le signe de l’incompréhension du bénéfice individuel à faire….
Savez-vous qu’en position assise à notre bureau, le corps exerce environ 150 à 200 kilos de pression maintenue ?

La motivation…

Que ce soit lors mon cursus en STAPS, l’acquisition de mon Brevet d’Educateur Sportif dans le football, mes expériences dans le sport (football,  trail de 60 km) ou le monde de l’entreprise, je me suis toujours posé la question de comment motiver individuellement l’ensemble des joueurs. La performance collective est-elle juste la somme de joueurs de l’équipe ? Suffit-il de motiver les joueurs pour qu’ils se motivent ? Pourquoi un bon joueur peut devenir un mauvais joueur d’une année à l’autre ? Quelle est l’impact du coach dans la motivation ou dans le désengagement ?